Но права каждого человека — на работу, образование и общение, творчество, участие в жизни общества — остаются неизменными и равными для всех. Из этой мысли появилась стратегия Diversity and Inclusion (сокращенно D&I), в переводе это означает «многообразие и вовлечение».
Многообразие и вовлечение — это бизнес стратегия предоставления равных возможностей всем сотрудникам, независимо от гендерной или национальной принадлежности, возраста, физических, ментальных и других особенностей, осуществляемая путем разнообразия состава сотрудников, в т.ч. изменения инфраструктуры и движения общества в целом (борьба со стереотипами).
Согласно исследованию, проведенному всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ) в 2019 году и посвященному теме гендерного равенства, в некоторых сферах равноправие полов в российском обществе стало менее ощутимым. В первую очередь респонденты отмечают неравенство прав в получении зарплаты в соответствии с количеством и качеством труда: 29% опрошенных утверждают, что у мужчин в этом вопросе прав больше, а среди женщин эта доля достигает 35%. О равенстве прав на получение зарплаты говорят 62% россиян (против 75% в 2015 г.). Негативная динамика также заметна в вопросе о праве работать по профессии: четверть участников опроса (24%) считают, что у мужчин прав больше (против 19% в 2015 г.), а о равноправии говорят две трети (66%) опрошенных (против 76% в 2015 г.).
Ассоциация «Равные права и равные возможности» — первая в России коммуникационная площадка для коммерческих, некоммерческих организаций и лиц, имеющих успешный опыт внедрения проектов, практик и программ, направленных на устроеннее трудовой и социальной дискриминации лиц на основании их пола, возраста, физических или иных ограничений.
26-27 ноября состоится Форум и Премия «Женщина имеет значение» — мероприятие, нацеленное на выявление и освещение лучших проектов, практик и программ Российских компаний в отношении женщин, их достижений, стремлений и прав.
Второй день Форума пройдет при поддержке Ассоциации «Равные права и равные возможности» и будет посвящен лучшим корпоративным практикам в области Diversity&Inclusion. Представители крупнейших российских и зарубежных компаний обсудят такие темы как:
- Почему важно развивать инклюзивный подход в 21 веке?;
- инклюзивное лидерство;
- CEO российских и международных компаний о современных тенденциях работы с командами;
- международные стратегии D&I;
- эйджизм в коммуникационной индустрии — неизбежное зло или дорога молодым и многие другие.
В преддверии Форума эксперты Ассоциации «Равные права и равные возможности» подготовили руководство для специалистов, начинающих политику разнообразия и вовлечения у себя в компании, основанное на лучших практиках и стратегиях разнообразия компаний, которые входят в Ассоциацию.
«Мы с удовольствием делимся своими знаниями в области многообразия и вовлечения. Данная методика будет полезна тем, кто всегда в поиске новых способов повысить эффективность бизнеса, увлеченным HR-ам, которые стремятся убедить собственников в необходимости этой практики, а также всем неравнодушным, кто ищет вдохновение по данной теме», — Olga Sidyakina, Corporate HR Manager, Russia & Central Asia JSC Atlas Copco.
Одной из важнейших составляющих частей стратегии «Многообразие и вовлечения» является инклюзия. По данным консалтинговой компании McKinsey, компании с инклюзивной политикой работают на 35% лучше коллег. Лидеры, которые готовы к интеграции и включают в свои команды «разнообразные» группы, в большинстве своем пожинают плоды: инклюзивные сотрудники оказываются источником новых идей, стимулируют иные взгляды на проблемы бизнеса, и в конечном итоге содействуют принятию лучших бизнес-решений. Таким образом, развитие инклюзии в бизнесе оказывается выгодным для всех — но для того, чтобы почувствовать положительный эффект, сначала нужно приложить усилия и отчасти перестроить работу компании, чтобы в ней было комфортно всем.
«Для Макдоналдс тема «Многообразия и инклюзивности» является оной из стратегически важных. Мы уверены, что разнообразные команды работают эффективнее и достигают гораздо больших результатов. А гендерный баланс приводит к более высоким бизнес показателям. Поэтому в 2019 году мы запустили кросс-функциональный комитет по Культуре и Многообразию, в котором обсуждаются различные проекты на данную тематику, затем создаются рабочие группы и успешно реализуются принятые командой инициативы», — Ирина Спиридонова, Руководитель направления по построению репутации компании и вовлеченности сотрудников.
Принцип diversity используется на Западе уже давно, что связано с антидискриминационными нормами законодательства, а также исторической политкорректностью. В России же идеи diversity появились около десяти лет назад. Многообразие пришло вместе с иностранными компаниями, которые здесь работают. Такие идеи формально закреплены в российском трудовом законодательстве — к примеру, запрещено дискриминировать работников по возрасту, полу, религиозным убеждением, есть квоты для инвалидов. Однако, по мнению экспертов, российские компании еще не готовы в полной мере развивать принципы diversity в кадровой политике.
«Большинство компаний, которые начинают работать над стратегией D&I, сталкиваются со сложностями: С чего начать? Какой фокус выбрать? На чем расставить приоритет? Буклет представляет большую ценность, так как содержит в себе рекомендации по построению стратегии, а также практические кейсы и практики разных компаний, которые будут полезны и тем, у кого стратегия D&I уже есть. Я очень рада, что мы собрали примеры с российского рынка, ведь именно они являются наиболее релевантными для читателей», — Olga Sidash Director Talent & Leadership Development Philip Morris Affiliates in Russia
Скачать руководство Diversity&Inclusion можно на официальном сайте Ассоциации
Информация о Премии и Форуме Woman Who Matters здесь
